ニュースレターの作り方書き方で１０倍反応率アップ！

●モエル塾メンバーに中には
お金に対して全く問題も
心配もする必要がないというＳさんがいます。


正真正銘の成功者です。


そんなＳさんが
どうしてモエル塾に？？


「モエル塾に入ったのは
　スタッフやお客さんを巻き込んだ
　『あなたレター』にしたいことともひとつ。
　同業の経営者を
　もっと元気にしてあげることがでればと思ったからです」



そのＳさんが２０日の勉強会で
コミットメントしたのがこれ↓


・スタッフに会社の方向性を話す

・そしてスタッフのわだかまりを聞くこと





●その実践結果報告が
早速、土曜日にありました。




> さて、昨日Ｍさんと、率直に話し合いました。

〜中略〜

> まずは、勤務し始めたころ、
> Ｍさんの勤務曜日を間違え「なんで今日出勤しないの！」と、
> いかりの電話を入れたことに、改めて謝罪。
> さらには、今まで、休むことなく働いてくれた（３年間で２回だけ）ことに感謝し、
> ねぎらいました。

〜中略〜

> １．質問したときに、おこったように答えないで欲しい。
> フレンドリーに話して欲しい。
> ↓
> そうする。

〜中略〜






●おぉーーー！！


Ｓさん、素晴らしい！！！


スタッフのわだかまりを引き出してしまうと
いくつも出てくるもの。


それをひとつひとつ
きちんと応える。


これ
できるようで
簡単にできないことなんですよね、普通は。


「ほねみ」って言葉にしてしまうと
とても単純で簡単なことだけど
実行することは
１００倍難しかったりします。





●何よりも素晴らしいと思うのは
Ｓさんは今のままでも
十分幸せな人生を歩んでいる人。


スタッフとの間にも
そんな大きな問題があったわけでもないんです。


そんな状態にあるＳさんが
自分を成長させることを怠らないで
あえて挑戦する。


しかもモエル塾勉強会では
「わかりました」と即決断。


そして、即実践。


気持ちいいくらいなスピードで
やってしまうんです。


そして素直さ。


脱帽です。




●以前のメルマガに書いたことですけど
これって、まさに矢沢永吉がいってことですね。


　ビッグからグレイトになったとき
　気づいたことがある。

　どんな金持ちになったとしても、
　やっぱり怒りがあったり悲しみが
　あったりする。

　結局この戦いは死ぬまで続くんだ。





それにしても
こんな素晴らしい人と出会うなんて
本当に私は
日本一の幸せものなのかもしれませんね。





■今日のチェックポイント


『ニュースレターで社内を活性化するには、面倒だと思った人間関係に飛び込む』

●今日のメルマガは
どの話から書けばいいか
頭を抱えていたら

吉江さんのメルマガ
http://www.mag2.com/m/0000112762.html
で紹介していた吉井亮介氏の著書

『ノウハウを学んでいるのに、なぜ、儲からないのか？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756911196/moeljyukujp-22/
に共感しました。


　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓


　私はずっと不思議に思っていたことがありました。

　「会社が何で右肩上がりを目指すのか？」ということです。


　今年３０億の会社は来年４０億。


　目標の３０億を達成すれば、
　なぜかその年の目標が３５億に値上がりする。

　去年３０億売ったなら、今年も３０億でも凄いと思う。

　少なくとも利益が出ていたからわけだから、
　十分食っていける。


　でもそうは問屋が降ろさない・・・


　私のコンサル先の会社は、
　現状まさにその状態なのです。


　社長がやり手で
　毎年数億円以上の年商をあげ続けているのですが、
　彼の自己イメージは高く決して現状に満足しない。

　社員によりハードな売り上げ目標を設定し、
　全員が毎日深夜まで営業しています。


　今は業界全体の風向きもよく、
　営業社員のインセンティブも高いので、
　社内は一見活気に溢れて見えますが・・・


　果たして個々の社員もそうですが、
　今のままで社長自身が本当に幸せなのだろうか・・・
　と、いつも疑問に思っていました。


　今度、社長とじっくり話し合う機会を設ようと思います。





●実はこれ
私がリフォーム会社を経営していた時代に
葛藤していたこと。


一体自分は
どこまで会社が右肩上がりに行けば
気がすむのか？


会社を興したときに憧れていた
年商１億円。


ただひたすがむしゃらに仕事をして
１年半後にふたを開けたら
憧れていた数字の３倍の
年商３億円に。


次に狙うのは年商１０億円？？？





●実はこのときから
葛藤が始ったんです。


どこまで数字を伸ばせば気がすむの？


本当に数字を追いかけていって
それを達成することで幸せなの？？


本当？？？


そしてもう一人の自分が
こう言うんです。


数字を達成して行くことに
自信がないの？


自分はもうこれでいいという
言い訳をつくっているの？？


なぜ挑戦することを避けるの？？？





●そこでだんだん気がついてきたんです。


自分が成長して幸せを求めているんではなく
もっと会社を大きくして
権威とか地位とか名誉を
得ようとしているんじゃないか。


挑戦すべきところは
そんなところじゃなく

自分自身が楽しめて成長してくこと
こここそが大切なんじゃないか。


リフォーム会社を７年やって
やっとこのことに気がつき始めたんです。


じゃ、自分自身が楽しめて成長してくことを
確信して今のコンサル業を始めたのかというと
正直不安でした。





●「この選択は間違って
　いなかったんだろうか…」


ぶれたときもありました。


確信できるようになったのは
ほんの２年前のこと。


つい最近なんです。


このことで
わかったことがあります。


それは…


本当に自分にとっての幸せって
何なんだろう？


真剣になって考え始めたときから
その答えが見つかるんですね。




■今日のチェックポイント


『売れるニュースレターのマインドセットは、自分が幸せだと思えることは何かを考えることから』

●１７日(月）に開催された
世界一のギターメーカー
フジゲンの横内会長の講演は
本当に素晴らしかったです。


横内会長の公演内容は以前に
音声テープで聴いたことがります。


会社に行く途中の
車の中で聴いたんです。


横内会長の話に吸い込まれ
ニューヨークに行った話のとき
涙が止まらない。


成人してこんなに
泣いたことは初めてというくらい
涙が出てくるんです。


車の運転中にですよ。

危なかったです(^^;




●その横内会長の生で聴く講演は
ビンビン伝わってくるものがありました。


その後、横山会長の窓口役をしている
全国理美容発展協会の後藤さんから
講演では聞けなかった
横内会長の取って置きの話を伺いました。


講演でもかなりの刺激を受けたのに
後藤さんの話で完璧にノックアウト。





●その、ほんの一部を紹介しましょう！


ギターを弾く人であれば
だれもが憧れるフェンダーやギブソンのギター。


この２つは
世界超一流のメーカーです。


ところが
横内会長はこの２つの
世界最高のギターメーカーを抜いて
堂々の世界Ｎｏ１のメーカーになったんです！！


日本が誇る世界Ｎｏ１の企業に
たった２６年で成し遂げてしまったんです。





●その秘訣は…


人を中心とした経営をすること。


人を中心とした経営を進めてきた企業は、
時代に左右されずに成長を遂げる。


反対に
合理主義者には感動の涙はない。


そしてノックアウトされた
言葉がこれです！


↓　　↓　　↓


「世界一の会社を創るより
　人に喜んでもらうことの方が素晴らしい！！！」





●これを聞いたときは
鳥肌が立ちました。


「会長は普段の人と会うとき
　本当にいろんなところで
　人に喜んでもらうことを実践してるんですよ。
　私みたいな凡人に対しても」


後藤さんから
会長とのエピソードをたくさん伺って
もう唸りっぱなし。


だから世界一を成し遂げたんですね。





●話は変わりますが再来週
横内会長のご自宅に
遊びに行くことが決まりました！＼(^0^)／


質問したいことがたくさんあるので
事前にちゃんとまとめておかないとね。


それと
いろいろ考えていることがありまして
その話も会長に提案してみようと思ってます。


わくわくを通り越して
ぞくぞくしますね(^^;


ご縁を作っていただいた
吉江さん⇒　http://www.eigyou.jp
に感謝、感謝、感謝です！！！



■今日のチェックポイント


『売れる営業マンは、売ることより人に喜んでもらうことをする』


※売れる営業マンの定義
　自分以外の全ての人、お客さん、上司、同僚、部下、友人、家族
　に対していかにして、快な気持になってもらうかを考え実践する人をいう